Ciclo de Evolución: 10 Pasos
El ciclo de evolución principal se denomina 10-Pasos y es el work the system que ocurre entre los dos Open Spaces del timebox: un ciclo continuo de refinamiento de dos elementos elementales en las organizaciones ágiles:
- Flujos de valor
- Composición de los equipos que operan esos flujos de valor
El objetivo es lograr que los equipos sean lo más punta a punta posible de manera continua, para que sean autónomos y descentralizados.
Principio general
“Usar la jerarquía como alimento para crear redarquías de periferia y centro de alto impacto en la creación de valor.”
Esto permite, en el concepto de Ecociclo, usar la estructura actual como algo estable aunque no adaptativo, para “compostarla” y crear nuevas estructuras más adaptativas, descentralizadas y autónomas.
Marcos de referencia
- Cell Structure Design (BetaCodex) — rector del diseño
- Team Topologies — flujos, plataformas, interacciones e interfases
- unFIX — conformación de equipos y redarquización
Se usa como rector el concepto de Cell Structure Design, enriquecido mediante conceptos de flujos, plataformas, interacciones, interfases, conformación de equipos y redarquización.
Los 10 pasos
| Paso | Foco | Outcomes principales |
|---|---|---|
| 1 | Identificar clientes reales | Portfolio · Why/How/What · Feedback del cliente · Propuesta de retorno |
| 2 | Productos y servicios | Productos E2E · Volumetría · Estimación de ingresos · Publicado |
| 3 | Conversaciones | Roles y personas actuales · Conocimiento y habilidades · Empathy Map · Incertidumbre/Estímulos |
| 4 | Estructura actual para este portfolio | Estructura actual · Identificar personas (documentado, conocido) |
| 5 | Identificar las personas | Pre-asignadas a un equipo · Carga cognitiva |
| 6 | Carga cognitiva | E2E · Maximizar carga cognitiva intrínseca · Minimizar externa · Optimizar aprendizaje |
| 7 | Agrupar equipos por carga cognitiva | Redarquía potencial · Mesa de plataforma / Org / Num API · Metadatos por persona |
| 8 | Diseñar redarquías orientadas al valor | Redarquía ajustada · Teams APIs · Playbooks |
| 9 | Compliance con la org., OBS y optimización del value stream | Plataforma Org/Team API · Lista de mejora a procesos · Integración con la estructura |
| 10 | Operar y aprender | Demo / Retro · Plataforma Org · Teams APIs · Aprendizaje validado |
Al finalizar el paso 10, se vuelve al paso 1 con el equipo ya operativo — el ciclo es continuo.
Proceso en práctica
En este proceso se trabaja creando modelos operativos, que incluye diseñar equipos y formas de operación para ellos, creadas por ellos y refinadas mediante aprendizaje validado en la operación.
Cada paso va logrando distintos Outcomes incrementales, construyendo el diseño organizacional basado en equipos junto con sus modelos operativos, organizados alrededor del valor. Los equipos consideran su capacidad y se modifican a sí mismos, evolucionando de manera continua.
Guías para conformar equipos
Al diseñar los equipos y sus modelos operativos, se aplican las siguientes guías:
| Dimensión | Referencia | Orientación |
|---|---|---|
| Propósito | Producto o Servicio | Customer Centric → Continuous Discovery; Source of Truth → Visión + Roadmap + Backlog |
| Tamaño | Hasta 10 personas | — |
| Carga Cognitiva | E2E | Maximizar intrínseca · Minimizar externa · Optimizar aprendizaje |
| Relaciones | Colaboración orientada a… | Conocimiento → Chapters, CoP, Backlogs; Orquestación → Relativa a la práctica: SaS, Sync, BFF, Clusters, otros |
| Práctica / Roles | Kanban / Scrum / Scrumban / Waterfall | Usar Cynefin para decidir |
| Cadencia de integración | Diaria a mensual | Integración de la solución como hito |
Drivers del ciclo de Evolución
- Densidad social alta
- Foco en Flujos de Valor
- Sentido de urgencia
- Irritaciones constructivas
- Timebox
Ver también: