Periferia y Centro: los equipos que transforman

Los equipos son el medio principal de creación de valor en las organizaciones. Durante transformaciones organizacionales, estos equipos deben trabajar coordinadamente bajo un propósito transformacional, utilizando ciclos iterativos e incrementales que promuevan retroalimentación mediante aprendizaje empírico.

Contexto de Cambio Organizacional

Alvin Toffler señalaba que la corporación adaptable necesita gerentes adaptables con destrezas no lineales que desmonten estructuras para optimizar maniobrabilidad, en lugar de construir estructuras permanentes. Las reorganizaciones han pasado de ser eventos cada dos años a ser procesos continuos.

Tipos de Modelos de Cambio

Según Leandro Herrero, existen tres modelos distintos:

1. Modelo de Destino

Enfoque de A a Z con lenguaje de hitos, plazos, costos e indicadores clave. Los practicantes son “metodistas” enfocados en alcanzar objetivos predefinidos.

2. Modelo de Viaje

Énfasis en el proceso, aprendizaje y participación durante la transformación. Los participantes son “viajeros” que valoran la experiencia del cambio.

3. Modelo de Construcción

Objetivo de construir el ADN organizacional y la capacidad de cambio sostenible. Los actores son “constructores” que crean cultura, comportamientos y competencias duraderas a largo plazo.

El modelo xAdEv opera como modelo de tipo 3 (Construcción), enfocándose en desarrollar la capacidad organizacional de adaptación continua.