Temores y Problemas comunes en el Onboarding
Durante la transición de estructuras jerárquicas establecidas hacia modelos descentralizados y autónomos, emergen preguntas recurrentes sobre gobernanza organizacional:
- ¿A quién le reportaré?
- ¿Quién definirá mis planes de carrera?
- ¿Quién aprobará licencias y vacaciones?
- ¿Con quién se negocia compensación?
- ¿Cómo será mi capacitación?
- ¿Quién recluta nuevo personal?
- ¿Desaparecerán los jefes?
- ¿Quién gestiona las áreas tradicionales?
- ¿Cómo cambio de rol organizacional?
- ¿Perderé especialización en equipos multidisciplinarios?
- ¿Cómo se manejan los desempeños deficientes?
Estas inquietudes reflejan comportamientos arraigados en jerarquías con especialización alta, líneas de reporte verticales y separación entre decisores y ejecutores.
Principios Estructurales de Respuesta
La respuesta fundamental reside en seleccionar cuál estructura —formal, informal o de valor— debe abordar cada necesidad. Esto permite descentralizar soluciones hacia las áreas con mayor capacidad, conocimiento y herramientas disponibles.
Características de Organizaciones en Red
Equipos pequeños: Grupos dinámicos con habilidades específicas, reorganizables según las circunstancias.
Motivación inherente: Sin supervisión directa, cada miembro requiere motivación intrínseca.
Resolución compleja: La flexibilidad organizacional aborda mejor los problemas multidimensionales.
Adaptabilidad: Capacidad de respuesta rápida ante cambios del entorno.
Gestión indirecta: Sin cadenas de mando rígidas; coordinación mediante objetivos y monitoreo.
Procedimientos flexibles: Menos estandarización; énfasis en metas claras y recompensas colectivas.
Interconexión: Equipos distintos comparten objetivos comunes alineados con la estrategia.
Estructuras temporales: Equipos se reconfiguran según los desafíos emergentes.
Cultura principialista: Claridad compartida sobre valor, tareas y expectativas organizacionales.