Habilitadores de la Evolución
El modelo de evolución organizacional se apoya en dos habilitadores fundamentales que determinan la velocidad y profundidad de la transformación.
Densidad Social
Se refiere a la cantidad de personas de la organización afectadas por el proceso de evolución. El objetivo es incrementar la cantidad de individuos que comprenden e implementan las nuevas prácticas organizacionales de manera empírica, no solo desde un plano conceptual.
Organización alrededor del Valor
Representa la capacidad de crear valor de manera autónoma y descentralizada, permitiendo que los equipos se reorganicen libremente sin intermediación jerárquica. Se basa en maestría y prácticas concretas para optimizar la experiencia del cliente.
Ambos habilitadores requieren un liderazgo invitacional que repiense el qué, cómo y por qué organizacional.
Medir el Avance
Outcomes
- Valor percibido por clientes internos y externos
Outputs
- Cantidad de personas en equipos (Sponsors, Stakeholders, etc.)
- Participantes en entrenamientos y espacios abiertos
- Nuevas estructuras operando bajo modelos innovadores
Métricas de Negocio
- Creación de valor sostenible
- Tiempo y frecuencia de entregas
- Recuperación ante fallos
- Adaptabilidad organizacional
Duración de los Ciclos
Se recomienda cadencia trimestral para lograr cambios tangibles, utilizando ciclos de adaptación y evolución integrados en un plan anual estructurado.