Características de las organizaciones en red
Las organizaciones en red son el resultado del proceso de evolución continua de xAdEv: estructuras internamente redarquizadas, con equipos autónomos organizados alrededor del valor y los flujos de éste.
Equipos pequeños
Las unidades de trabajo están compuestas por pequeños grupos de individuos con las habilidades, conocimientos, experiencia y motivación adecuados para llevar a cabo una tarea específica. Aunque la empresa puede tener cientos de empleados, los organiza en equipos altamente dinámicos cuando surgen necesidades, y los reorganiza rápidamente para otros objetivos una vez que su tarea está completa.
Equipos y empleados autónomos
Dado que los grupos no reciben supervisión directa de la dirección, cada miembro del equipo logra tener una motivación inherente para cumplir con sus tareas. Tienen permiso, responsabilidad y comparten resultados.
Complejidad de las tareas
La estructura en red permite una resolución más efectiva de tareas complejas. Su flexibilidad permite organizar y reorganizar grupos de empleados mejor capacitados para alcanzar las metas. Los equipos también evalúan sus tareas y eligen el enfoque más adecuado para alcanzar los objetivos.
Flexibilidad
La capacidad — equipos, autonomía, responsabilidad y resultados — de adaptarse rápidamente a situaciones cambiantes en el entorno permite a la organización aprovechar nuevas oportunidades y mitigar debilidades.
Transparencia natural, presión de pares
A diferencia de una empresa tradicional con una cadena de mando rígida, las organizaciones en red no tienen reglas de gestión de arriba hacia abajo. Si bien tienen estructuras de producto similares a las de una empresa normal en la periferia, la dirección no supervisa directamente a los equipos: la transparencia de los resultados y la presión constructiva entre pares reemplazan la supervisión.
Colaboración estructural
Los equipos comparten conexiones y las usan continua e invitacionalmente. Si bien manejan tareas diferentes, sus objetivos coinciden y todos trabajan juntos para lograr metas organizacionales comunes. Son guiados por el contexto y los resultados relativos contra sus períodos anteriores, sus equipos pares y la competencia.
Incertidumbre
Los equipos son estructuras más o menos temporales, creadas para cumplir objetivos específicos de negocio punta a punta. Se pueden reconfigurar en distintos contextos para enfrentar nuevos desafíos. Los equipos en empresas centradas en redes brindan la flexibilidad necesaria para adaptarse a cambios repentinos en la industria o el mercado.
Ver también: