Ciclo de Exploración: el Open Space mayor
Bajar a tierra. El ciclo de Exploración sirve para responder a la pregunta: ¿cómo estamos hoy para evolucionar?
Explora el punto de partida, las creencias actuales, las fuerzas culturales en tensión y el margen de cambio en la organización actual. Empezamos a entender la empresa como un sistema sociotécnico que tiene partes que pueden abordarse rápidamente para volverlas adaptativas.
Cuándo se realiza
Se realiza como un Open Space mayor, de baja frecuencia — cada 2–4 trimestres — con un tema de carácter existencial: propósito, esfera de actividad, capacidad de adaptación.
Por tratarse del ciclo que mira la esfera de actividad, es el momento natural para invitar también voces del mercado externo — clientes, socios, reguladores.
Participan los actores que en la organización actual tienen fuerza de cambio: adoptantes tempranos, poder de decisión (por posición o por liderazgo natural), impacto de alta densidad social en su ámbito — y, por auto-selección, cualquiera que acepte la invitación del Sponsor.
Palancas del ciclo
- Disrupción
- Urgencia
- Qué debemos / podemos dejar de hacer inmediatamente
- Empresas adaptativas: ¿qué capacidad de adaptación tenemos? Velocidad, gestación, nacimiento, madurez, destrucción creativa
Drivers (foco en)
- Disrupción
- Principios y valores de agilidad empresarial
- Stop Doing…?
- Foco 3 a 5 años y urgencia próximos trimestres
Outcomes del ciclo
- Entender la agilidad empresarial del punto de partida
- Irrumpir la inercia
- Cuestionar el status quo
- Encontrar el sentido de urgencia
- Encontrar bloqueantes de evolución
- Converger en grandes objetivos
- Idear acciones de transformación tempranas
Cómo involucrar a la organización según su perfil
Para identificar a quienes participan desde el inicio, xAdEv usa el modelo de Diffusion of Innovations de Everett Rogers:
| Perfil | Cómo incluirlos | Características |
|---|---|---|
| Innovadores | Desde el principio, con información y capacidad de acción: Equipos de Misión, Sponsors | Orientación al riesgo · recursos · habilidad para entender y aplicar tecnologías complejas |
| Primeros Adoptantes | En los Equipos de Adopción y en la Estructura Organizacional (compliance) | Alto nivel de liderazgo de opinión · fijadores de tendencias |
| Mayoría Temprana | En las olas subsiguientes de Equipos de Adopción | Alta deliberación antes de decidir · tiempo de decisión más alto |
| Mayoría Tardía | Mediante entrenamientos continuos al inicio; luego, cuando los Equipos de Adopción hayan generado aprendizaje validado | Adopción por presiones económicas o sociales · escepticismo |
| Relegados | Al final del proceso, con evidencia consolidada | Sin liderazgo de opinión · resistencia a la innovación |
Ver también: